CSPM プロジェクトの泥沼化を防ぐ！発注側リーダーのためのスコープ統制術
発注側リーダー向け。追加要望で膨らむスコープを統制し、プロジェクトの予算・納期を守る交渉術が明日から使えます。
CSPM CSPM 業務リーダー必見！PRINCE2「ビジネスケース」でITプロジェクトの失敗を防ぐ具体策
発注側リーダー必見！PRINCE2のビジネスケースで、ITプロジェクトの迷走を防ぎ、投資の価値を見極める実践術。
CSPM 発注側プロマネが知るべきROIC活用術：IT投資の費用対効果を最大化する視点
IT投資の費用対効果をROICで最大化。発注側プロマネが稟議・交渉で主導権を握る術を解説します。
CSPM 業務リーダーの武器！ITIL「サービスレベル」
ITILのサービスレベルを活用し、発注側リーダーが運用トラブルを激減させる具体的なSLA交渉術を解説。
CSPM 「導入したのに誰も使わない」を防ぐ！発注側が主導するシステム定着術
導入後「誰も使わない」新システム、業務リーダーの悩み解決。現場を巻き込む定着化の型と、会議で即使える台本で利用率を向上させます。
CSPM 「効果測定できない」はもう卒業！業務側リーダーのためのKPI設計と成功術
システム導入効果を測れず悩む業務側リーダーへ。明日から会議で使えるKPI設計とベンダー合意術で、プロジェクトを成功事例に変える。
CSPM 発注側・業務側プロマネ向けPMO”管理過多”対策：モニタリング目的化を防ぐ実践法
発注側プロマネが週次会議を15分DDD化し報告工数を半減する方法が分かる、稼働比率を10〜15％に戻せる
CSPM 発注側リーダーのためのRACI活用と契約設計で防ぐ責任分界の混乱
会議の空気が重くなります。連携テストでAPIが時間切れ、アプリのA社は「インフラのスロットルが原因です」、インフラのB社は「ミドルの設定はC社の領域です」、テスト支援のD社は「試験仕様が確定していないので評価できません」。上長からは「結局、...
CSPM 「今のままで困っていない」と言われたら？業務側リーダーが課題を可視化し、プロジェクトを動かす実践術
朝一の定例、利用部門の課長が腕を組んで言います。「うちは今のやり方で回っています。困っていません」。あなたは社内のDX推進の旗振り役。上からは「今期中に手を打て」と急かされ、ベンダーは要件定義を始めたがっています。しかし現場は「今のままで十...
CSPM 発注側リーダーのための業務再設計術：リプレースで現行踏襲を断ち改革効果を出す方法
社内の基幹システム更改。要件定義の会議で「現行業務は変えない前提で」と役員が言い、現場はうなずきます。ベンダーはFitとGap（標準機能で合う・合わない）の一覧を出してきて、Gapの大半に「カスタマイズ提案」が並びます。UAT（受け入れテス...