2025-12

CSPM

業務リーダーの武器!「技術判断ガバナンス」でベンダー任せを卒業 #2

業務リーダー必見!ベンダー任せの技術判断遅延を止め、手戻りを激減させる「技術判断ガバナンス」の導入法を具体的に解説。
CSPM

業務リーダー必見!ブラックボックス化した旧システム移行の落とし穴とリスク構造化で乗り越える術

業務リーダー必見。ブラックボックス化した旧システム移行を「リスク構造化」し、会議で確実な合意形成ができる具体話法とテンプレ。
CSPM

発注側リーダー必見!上流見積もりの混乱を断つ「トレーサビリティ」活用術

IT知識が低めでも大丈夫。発注側リーダーが明日から使える「見積トレーサビリティ」で、予算増額の稟議説明が楽になります。
CSPM

業務側リーダー必見!ITプロジェクトを多角的に成功させるBSCの視点

ITプロジェクトを多角的に成功へ導くバランスドスコアカード(BSC)で、発注側リーダーが「成果が出ない」悩みを解決する実践ガイド。
CSPM

サイロ化解消!業務側リーダーが「アジャイル開発」で失敗しないための実践術

「アジャイル開発」でサイロ化を断ち切る!業務側リーダーが会議で即使える具体的な視点とテンプレート。
CSPM

業務リーダーのためのステークホルダーマップ:調整を制しプロジェクトを動かす

発注側リーダーへ。ステークホルダーマップで調整を制し、プロジェクトをスムーズに動かす具体策を解説。
CSPM

プロジェクトの泥沼化を防ぐ!発注側リーダーのためのスコープ統制術

発注側リーダー向け。追加要望で膨らむスコープを統制し、プロジェクトの予算・納期を守る交渉術が明日から使えます。
CSPM

業務リーダー必見!PRINCE2「ビジネスケース」でITプロジェクトの失敗を防ぐ具体策

発注側リーダー必見!PRINCE2のビジネスケースで、ITプロジェクトの迷走を防ぎ、投資の価値を見極める実践術。
CSPM

発注側プロマネが知るべきROIC活用術:IT投資の費用対効果を最大化する視点

IT投資の費用対効果をROICで最大化。発注側プロマネが稟議・交渉で主導権を握る術を解説します。