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発注側プロジェクトリーダーのためのPEST解説具体例で学ぶ外部環境分析と実務活用

発注側プロジェクトリーダーがPESTを具体例で習得し、外部環境分析を実務の説明・交渉に直結させる
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発注側リーダーのためのロジックツリー徹底解説具体例で要件整理と上申資料作成がはかどる会議設計やベンダー交渉も

発注側リーダー必携、具体例で学ぶロジックツリー。要件整理から上申、会議設計・ベンダー交渉まで
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発注側PMのためのRACIマトリクス徹底解説具体例で役割明確化とベンダー調整を進める

発注側PMの現場課題をRACIで可視化。実例で役割と責任を整理し、ベンダー交渉もスムーズに
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非ITでもわかる発注側プロジェクトリーダーのためのCIO入門責任役割実務と最新アジェンダまで現場目線で解説

非ITの発注側PLでもすぐ使えるCIOの責任・役割・実務と最新アジェンダを現場目線で解説
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発注側PM向け プロジェクトマネジメントに必要な管理領域について解説

PMBOKの管理領域に関する非ITバックグラウンドのPM向け解説PMBOK(Project Management Body of Knowledge)は、プロジェクトマネジメントにおける知識体系を体系的にまとめた国際的な標準ガイドであり、I...
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発注者側PMのためのプロジェクトチャーター完全ガイド上層部合意とベンダー交渉に効く実務知見

上層部合意とベンダー交渉を制す、実務直結のチャーター作成術を平易に解説。実例と落とし穴回避も
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発注者側プロジェクトマネージャー入門 社内外の橋渡し実務とベンダー交渉の基本と上層部説明のコツ

非ITでも使える事業側PMの実務。社内外の橋渡し、交渉と上層部説明の要点を整理。
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非IT部門の発注側リーダー向けプロジェクトマネジメント入門 成功に導く五つの原則

非ITの発注側でも迷わない、成功へ導く五原則と実務の勘所—ベンダー交渉と社内説明の要点