CSPM 破綻したガバナンスを立て直すシャドーIT対応の実務ガイド
独自SaaSで崩れたガバナンスを、現場に効くシャドーIT方針で立て直す実務ガイドの要点。
もぐこん
CSPM CSPM システム更改でのユーザー部門巻き込みの実践
効果と部門メリットを数値で握り、現場の手間削減まで描いて巻き込む。これが更改成功の最短ルート
CSPM システムリプレースでユーザー部門を巻き込む実務ノウハウと失敗回避の原則をフレームワークとテンプレートで実現
要件定義前からの合意形成。ユーザー部門の巻き込み術と失敗回避の原則、フレームワークとテンプレートまで
CSPM 非IT系発注側リーダーのためのROI徹底解説 フレームワークと実例で学ぶ投資判断
非IT系リーダーのためのROI。実例×フレームワークで投資判断と社内説明が明快になる。
CSPM 発注側PMのためのアジャイル入門スクラムとカンバンを公式情報と具体例で実践的に徹底理解
発注側PM向けにスクラムとカンバンを、公式情報と現場例で分かりやすく実務に落とし込む指南。交渉や説明に効く
CSPM 事業側リーダー向けPMBOK第7版実例で学ぶ発注側PMのベンダー交渉と上層部説明フレームワーク
PMBOK第7版を軸に、発注側PMの交渉と上層部説明を実例と公式リンクで型化し、成果を出す
CSPM 事業側プロマネのためのなぜなぜ分析入門現場の具体例で上層部や協力会社説明に効く再発防止術
事業側プロマネ向け、現場のなぜなぜ分析で真因特定、上層部・協力会社への説明に効く再発防止策の実践ガイド
CSPM OODAループを発注側プロマネが使いこなす具体例と運用の勘所ベンダー交渉や上層部説明に効く意思決定術
現場のOODAで迷いを減らし、交渉と稟議の意思決定を速く確実に。具体例で運用の勘所を掴む
CSPM 発注側リーダー必見 PDCAを事例で徹底解説 ベンダー交渉と上層部説明に効く実践法
現場事例でPDCAを腹落ち。交渉と稟議が通る実践術を発注側目線で噛み砕く判断材料と資料化のコツまで
CSPM 発注側リーダーのためのMECE超実践入門プロジェクトのベンダー対応と上層部説明術
発注側リーダー必携。具体例でMECEを使い、ベンダー交渉と上層部説明を確実に通す実践法