CSPM 発注・業務側プロジェクトリーダー必見：合意形成の形式知化でベンダー齟齬を防ぐ実践手法
金曜の定例。予定時間を10分オーバーして「その方針で進めましょう」と散会。月曜の朝、ベンダーから上がった成果物を見ると、自部署の想定と微妙に違います。差分を指摘すると「仕様にはそう書いてあります」「その場では合意いただきました」と返ってきま...
もぐこん
CSPM CSPM 発注側リーダー必読：利用部門の「今のままで困っていない」を変える課題認識の可視化
あなたも、週次の定例でこう言われていないでしょうか。「今のままで困っていないので、その話はまた後で」。ベンダーは説明を重ね、あなたは社内で稟議の根拠を問われ、利用部門は現場の忙しさを理由に議論が流れます。気づけば四半期が終わり、プロジェクト...
未分類 発注側プロマネのためのデミングサイクル実践入門ベンダー交渉と社内説明に効くPDCAの回し方
発注側PMのためのPDCA実践術。現場例でベンダー交渉と社内説明を確実に通す具体策と勘所を伝授
CSPM 発注側PMのためのTOC入門 具体例で学ぶ制約理論のボトルネック解消と実務活用徹底解説
発注側PMのためのTOC（制約理論）入門。具体例で学ぶ、ボトルネック解消と現場で効く実務術
CSPM 現場で使える発注側PMのための特性要因図活用術例で学ぶ原因分析と再発防止の実践徹底解説
発注側PMが現場で使える特性要因図。例で学ぶ原因特定と再発防止の勘所を実務直結で伝授
CSPM 事業側PL向けWBS入門具体例とテンプレートで学ぶ実務直結の作り方と失敗回避まで
具体例とテンプレで学ぶWBS。事業側PLが実務で失敗を防ぐ要点を凝縮、ベンダー連携や上層部説明にも効く。
CSPM 発注側リーダーのためのVモデル徹底理解例と表で学ぶ要件定義から受入までテスト計画と検証の実務ポイント
要件定義から受入までVモデルを図表で解説。発注側が押さえる検証・テストの勘所を具体例で。
CSPM 発注側必携 RFP作成フレームワークを実例で徹底解説 ベンダー交渉と要件定義のツボ
実例で学ぶRFP作成フレームワーク。要件定義とベンダー交渉の勘所を短時間で把握。
CSPM 具体例で学ぶ発注側PMが押さえるべきマトリクス組織モデルの基本と成功導入のポイント
発注側PMの悩みを、マトリクス組織×具体例で解決する導入と運用の勘所。実務に効くヒント
CSPM 事業側PMのためのKPIツリー徹底解説 成果につながる設計手順と現場の具体例 上層部説明やベンダー交渉に効く
事業側PMが数字を動かすKPIツリー。設計手順と現場実例で上層部説明・ベンダー交渉に強くなる